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怎么样学习黑客增长知识?有哪些渠道

字号+ 作者:木子seo 来源:黑客增长 2019-05-10 17:08 我要评论( )

 
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当增长黑客的概念传入中国时,经过大家的共同努力,互联网行业现在已经为人所知,我有幸参与了几篇文章。正因为如此,我的新朋友经常问我:怎么样学习黑客增长知识?有哪些渠道? 如何发展产品增长,从哪里做起? 团队力量过于薄弱,黑客成长的模式和概念难

增长黑客的概念传入中国时,经过大家的共同努力,互联网行业现在已经为人所知,我有幸参与了几篇文章。正因为如此,我的新朋友经常问我:怎么样学习黑客增长知识?有哪些渠道?

如何发展产品增长,从哪里做起?

团队力量过于薄弱,黑客成长的模式和概念难以实现?

阅读文章向您学习,您如何成长?

事实上,我理解增加黑客的渠道和其他人一样。一是教师专业书籍,二是网上案例分享。

老师们关于黑客发展的书,我认为我不需要再深入探讨,推广这个概念。行业经验不同,各有各的增长方式。重要的是要选择最好的阅读和学习,并建立一个基本的和系统的概念。

在理解了增长的概念和模型之后,我们应该知道,书籍是理论知识,不是机械地照搬,而是生活在不同的行业、公司资源和团队规模中,应该简化、识别和灵活应用。

有关互联网上黑客增长的内容大致可分为三类:

拆除优秀的产品增长案例并分享简短的流程和逻辑;

分享自己的产品成长经验,增加具体的成长数字;

分享成长黑客的概念和方法,推广应用和思想。

怎么样学习黑客增长知识?有哪些渠道

学习其他产品和案例的增长是可取的,可以继续丰富自己的内容库,是可取的。但辩证地说,共享者使用外部数据和处理屏幕截图来简化和概括案例。

任何优秀的产品,都不是走向领域的第一步,其中每年365天都有失败和成功的历史车轮反复滚动。你看到一个成功的案例,为什么不能适用于自己的产品,就是许多未知的因素不能被复制、吸收。

我们经常对其他人的恶魔的增长感到震惊,刺激多巴胺,认为其他人熟悉道路的成长,知道他们不知道第二,所以游戏不会增长。

但是当你打开这篇文章时,你可以看到你的产品的体积是巨大的。应用程序引导公众号码,公众引导小项目,各种推广资源,预算开始和结束。事实上,你可以做到,但是公司的预算和流程有点小。

应该学会思考派生:通过自己的渠道,新用户和自己的用户之间有多少重叠,以及保留和支付roi在数据性能上是否合理,但大多数文章没有提到。

我也写了几篇关于增长的文章,但是增长数据受到产品资源和团队能力的限制。它们都没有资金和硬增长系列,它们从小增长的另一个角度来看待增长,并分享了以下内容:

撬产品增长线(1):零成本拉新2W 1月,这就是我如何完成冷启动的。

“鼓励产品增长线(2):冷启动完成后,三个月的运营从2W增长到10W +”

操作实践:单个操作小程序从0增加到50 W

理解成长黑客的概念和方法是基本的,也是必要的,但大多数文章往往是从书中的模型复制,并根据aarr模型的成长来解释。这是正确的,但我们可以理解为产品的内部增长。增长可以分为内部和外部增长。在我的上一篇文章中,我描述了“拆除矮树的思想:为产品增长建立双引擎”。

我们不应该被某种形式的思维和认识固化,只要促进增长的方式值得保留和借鉴。

例如,文章中仍有一段未提及的增长:产品矩阵增长。

例如:母婴用品。通过矩阵公共号码服务宝母用户:-1-1岁,1-3岁,3-6岁等,公共号码内容分类和操作,但目的是服务主要产品。

例如:我们的工具产品。核心功能只满足广大玩家的需求。通过用户的反馈和研究,产品矩阵可以扩展到屏幕截图、录像、下载加速、黑朋友、折扣信息等小部分,覆盖到从属用户。目的是指导主要产品,而小产品开发成本不高。

回到重点,当我们理性地看待增长时,我们不会被概念和数字的扩大所神化和混淆;增长存在于我们的日常工作中。事实上,只要我们认真地用学习实践来代替成长思维,有很多方法和途径可以探索研究。

大多数人都是受外界声音的影响,有这么多的分享案例,看不见,如何有时间去思考产品的本质。

下面我想分享一个我自己的产品成长的例子,数据只是为了说明情况的需要,我希望能给大家一些启发。

I.制定Polaris目标并拆除增长模型

当时,我的产品在某个阶段的DAU已经在5000左右,周末受节假日影响会增加3000。

然而,随着新注册数量的增加,日容量并没有显著增加,它在用户总数中稳定在3–5;unk>左右;每月的活动比率是20-30;垃圾和垃圾。这些数据都在工具行业。一般水平。

因此,作为阶段性目标的第一步,我将把增加产品的日常活跃用户数作为第一步,那么如何增加日常活跃用户数呢?

我们不妨先细分一下数据:

每日活跃用户=新活跃用户+活跃的旧用户

new active users=当天的新用户-新的未注册用户-新的已注册非活动用户

老用户活动数=次日活跃用户数量+连续五天活跃用户数量+连续两周活跃用户数量及其他维度

在这一点上,你必须考虑哪一件事是最容易突破和测试和验证的?

老用户:根据用户属性和背景数据,老用户对产品有一定的认识,并养成了固定的行为习惯,活动频率和活动持续时间稳定,不利于快速突破。

新用户:新注册但未活跃的用户,已完成注册说明,对产品有一定的了解,注册后处于高新鲜阶段,但为什么当天没有核心功能触发行为,内容不是感兴趣/未找到最多功能/开始阻止高?此段中的用户占一定比例,活动转换直径步长最短,可以进行测试和优化。

2。团队风暴,制定计划

在设定目标和优化点之后,这个环节需要解决这个问题,列出假设并设定最终的实施计划;在团队风暴之前,应该留出一定比例的时间进行市场研究和收集。日常活动中常见的改进方法,如:打牌、签到、是否有值得学习的产品或新玩法,都需要在会上提出。

市场调研收集有两种方式:一种是通过在线搜索共享案例,另一种是直接下载知名的应用程序以获取经验。

我通常使用第二种方法,原因如下:

这家大工厂资源丰富,拥有最新的游戏玩法或创新。虽然有游戏玩法,相互学习,但它会以最快的速度整合到自己的产品中,这可以降低搜索时间的成本。例如:早起,打出奖金池。目前,京东金融,微博和Fun Head都已安装使用。

活动设计和文案写作的要点值得学习。由于资源和团队因素的影响,大型工厂的UI设计和文案包装的布局和美观性会更好,可供参考。其次,学习更优秀的设计,在一定程度上也可以提高自己的审美能力和版权设计能力。

体验过程步骤和梳理逻辑。直接下载体验应用活动功能可以更直观、更细致的体验,有助于对活动步骤和转换节点的关键因素进行梳理。

在收集经验后,对一些可实施的解决方案进行了整理,并对某一计划的具体实施需要替代的产品资源、团队调度等因素进行了分析,具体如下:

日常签到功能,需要给予用户多变性的激励,目前产品只有会员系统,无分,商场播放;道具单一,不适合。

卡片段功能需要奖金池并要求用户支付一定金额。开发成本高,产品商用闭环不好。

阅读和发送时间(网易阅读应用程序),用户每周阅读70分钟,周末玩两天时间长;自己的产品有会员制,开发只需要一个h5页面,适合当前产品和团队状态。

方案设计思路:通过数据分析和计算,得出每周活跃用户数、每月活跃次数、每个活跃平均时间。采取平均偏低的一面,把活动时间定为每周五小时,星期六两天。

从长期来看,不宜设定较高的参与初始活动建设的门槛,从而影响活动的新颖性和用户的兴趣程度。

其次,当新活动覆盖大多数用户参与下一个周期,活动改善或提升阈值时,用户具有认知和步骤熟练程度,无需再次强调,反之亦然可以用作客户服务教育用户组中的其他用户。

记住活动的三个要素:简单性、及时性和广泛的覆盖范围。

活动过程步骤:添加一个新的注册用户窗口,推动激活页面实时显示默认参与,你可以在周六得到它。

iii。构建数据漏斗看板以优化数据最大化

在确定了登录解决方案的流程步骤之后,团队开始安排进度:原型-UI设计-前端和后端开发-测试后续-在线发布-数据跟踪。

数据漏斗看板分为两部分:

每天注册用户数-主动推送联系人-主动点击-当天触发用户数(为避免数据污染,可细分为用户推送活动后30分钟内是否有触发行为)-次日触发用户数;

有活动用户的数量合格用户的数量(可以分解5个小时)有奖励的用户的数量在下周重复的用户数量。

当前的日程安排如下:一周的原型和UI设计,一周的前端和后端开发,一周的在线测试数据,以及两周的活动优化。除了设计和前端开发,需要工作人员全天工作;后期数据跟踪调试,安排人员跟进。

该活动的后续活动为期两周,因为在一项活动启动后,有一个热期(3至5天),在此期间,该活动处于初始暴露状态,用户有一种新鲜感和参与热情,这可能会影响污染的总体数据。一般来说,这类活动需要延长观察和测试的数据周期。

四,全程在线活动,加入了操作模板库

活动启动后第二周未达到理想状态。受试者和受试者数量相对稳定,转化率不高。

研究发现,由于推的强度和覆盖率低,提醒机制不完善等因素,导致用户理解不足,忘记接收,第二周未鼓励提醒、跟进,对一般的总推推机构进行了优化。

这一点的目的是要表明,无论有多有经验的老司机,是不可能有从活动设计-工艺规划-在线操作的所有效果,他们都需要通过数据反馈优化不断调试。所以,不要高估这个案子,做你自己。

一个月后,活动达到了设定的目标;此时,全部用户可以在线推送,活动模板可以添加到项目用例库中,以便进行备份和以后的复习学习。

在随后的优化过程中,活动也是迭代设计的,并且添加了游戏化的游戏玩法。它在前一篇文章中提到过,这里没有提到。内部增长中的活动功能也将随着产品迭代,用户覆盖(用户质量增加和用户属性变得更多)而升级。

总结

黑客的成长分为两部分:一方面,我们追求新的游戏方式和概念,我们不能过分相信教条。一切都有两面性,有表达的,也有不表达的。我们应该理性思考,辩证对待。另一方面,实践是最好的验证学习,不一定要复制整套,固化成长模式过程,牢牢把握团队思维。我们应该以自己的产品资源和团队思维为基础。团队力量简化、灵活、延伸。

虽然我不知道每个操作学生的工作计划,但我认为每一篇文章,每一段视频,每段变换的升级……..所有这些都在推动产品的发展。

增长的神话是不存在的。从手头的任务开始,记录下你自己的成长方式。

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